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圖1

這是從大方向來談，我們換另一種方式來看。
       如果有這么一個大計畫要執(zhí)行，那么需要什么樣的組織規(guī)劃呢？ 另一張樹狀圖（圖2），這是根據(jù)組織功能面而來，不少傳統(tǒng)企業(yè)認(rèn)為e-Business就是技術(shù)含量很高的是情，這是一個錯誤的認(rèn) 知，internet的人最好需要懂一些技術(shù)，因為這樣才懂得運用很多種方法達(dá)成目的或者監(jiān)控效果，但他并不需要自己會寫code，而比較類似PM的能 力…

圖 2

多補充說明一點：

      我認(rèn)為internet上的事業(yè)（EC or Content provider）跟傳統(tǒng)事業(yè)比較大的差異就是：internet有了可行的想法，就要用行動來證明是否可行，而不是在經(jīng)營計畫以及內(nèi)部不斷的反復(fù)推敲， 因為internet可以立即（Real time）從用戶獲得回饋，不好就立即修正，用戶行為是最好的意見，如果等到計畫做好，內(nèi)部討論覺得可行，時機（Timing）都過了，這跟傳統(tǒng)的作法有 很大想法上的不同。

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